11月9日，濮耐股份組織管控與戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目會(huì)議在集團(tuán)總部召開。董事長(zhǎng)劉百寬、總裁史道明等公司高管與和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)、咨詢項(xiàng)目組成員及各分子公司主要負(fù)責(zé)人、總部管理人員參加了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，各分子公司管理人員通過(guò)視頻會(huì)議方式參加了啟動(dòng)會(huì)。

首先，史道明介紹了開展本次管理咨詢的目的，即為系統(tǒng)提升公司管理水平，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效率提升，建設(shè)具有濮耐特色的組織管理和績(jī)效管理體系，從而促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展，決定聘請(qǐng)北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司開展濮耐股份組織管控與戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目。并宣布本次管理咨詢項(xiàng)目開始啟動(dòng)，宣讀了成立濮耐股份與和君創(chuàng)業(yè)咨詢聯(lián)合項(xiàng)目組的決定。

隨后，和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司首席合伙人李肅以和君咨詢過(guò)的同類型項(xiàng)目為案例來(lái)講解濮耐股份咨詢項(xiàng)目的開展方法、工作思路和注意事項(xiàng)，并對(duì)咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出：希望項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)把濮耐股份咨詢管理項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)好、實(shí)施好，并把它打造成和君咨詢的又一個(gè)經(jīng)典案例。

和君創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理牛亮先生詳細(xì)介紹了本次咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容安排與工作計(jì)劃。他說(shuō)，在未來(lái)的四、五個(gè)月的時(shí)間里，和君創(chuàng)業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)將應(yīng)用科學(xué)的方法，對(duì)濮耐股份的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、組織績(jī)效、薪酬體系等進(jìn)行全面的調(diào)研、診斷，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出解決方案，并指導(dǎo)方案的推行實(shí)施，將先進(jìn)的企業(yè)管理方法和經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過(guò)有針對(duì)性的消化后應(yīng)用到濮耐股份，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。他希望在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，濮耐股份各級(jí)管理者與和君創(chuàng)業(yè)咨詢協(xié)同配合，保持正確的心態(tài)，成功實(shí)施本次咨詢，并達(dá)到合作、共贏的目的。

和君創(chuàng)業(yè)董事長(zhǎng)黃培先生作為2009年濮耐股份管理咨詢項(xiàng)目的總監(jiān)，對(duì)2009年管理咨詢后濮耐股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略加以回顧，對(duì)咨詢得失總結(jié)分析，他說(shuō)隨著和君管理咨詢理論與實(shí)踐的更加完善，9年后的和君創(chuàng)業(yè)，會(huì)更有信心、更有能力做好這次咨詢。

會(huì)上，劉百寬就組織管控與戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目做動(dòng)員報(bào)告。他說(shuō)，非常高興邀請(qǐng)到以李肅老師為首的和君咨詢專家團(tuán)隊(duì)來(lái)到濮耐。和君公司擁有優(yōu)秀的咨詢團(tuán)隊(duì)，理論底蘊(yùn)深厚，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。接著他介紹了國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境、上下游行業(yè)發(fā)展形勢(shì)發(fā)生的巨大變化，對(duì)耐材行業(yè)及濮耐股份發(fā)展的影響，并分析了2009年和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢以來(lái)濮耐股份戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理推動(dòng)過(guò)程中遇到的新問(wèn)題。這些變化對(duì)公司來(lái)講，既為公司進(jìn)一步發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，又帶來(lái)了新的機(jī)遇。濮耐股份在技術(shù)水平、品牌影響、市場(chǎng)聲譽(yù)等方面走在了行業(yè)的前列，但集團(tuán)化快速發(fā)展中如何協(xié)同好、配合好，形成同向合力，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?yīng)，這也是亟待解決的問(wèn)題。未來(lái)的幾年是把濮耐打造成行業(yè)內(nèi)國(guó)內(nèi)一流、世界知名企業(yè)的關(guān)鍵機(jī)遇時(shí)期，全體濮耐人要借助和君創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大的咨詢能力，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致，發(fā)揮濮耐的優(yōu)勢(shì)、克服不足，更快更好地實(shí)現(xiàn)濮耐股份的中長(zhǎng)期目標(biāo)和企業(yè)使命。他殷切期望，這次管理咨詢，濮耐人要全員參與、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)咨詢的成果要腳踏實(shí)地落實(shí)，要厘清目標(biāo)、找出問(wèn)題、制訂對(duì)策，實(shí)現(xiàn)濮耐股份的再次騰飛。

總裁史道明代表濮耐與和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司總裁李智勇簽署了濮耐股份組織管控與戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。

（張暉）